Pour répondre aux enjeux de votre marché, votre entreprise doit évoluer dans ses méthodes et ses produits. La recherche de solutions innovantes nécessite de structurer votre démarche. Swell consulting vous accompagne dans la mise en place de structures de projet pour mettre en place tous les éléments nécessaires à l’atteinte de vos objectifs.

En premier lieu, un projet doit répondre à des besoins précis. Chacun des objectifs du projet sont déclinés sous forme d’indicateurs. Leur conception permet de qualifier  vos attentes et de définir avec précision les éléments de mesure du projet. Cette méthode répond aux bonnes pratiques déployées dans la gestion axée sur les résultats mis en œuvre par le gouvernement canadien.

L’organisation d’un projet nécessite de faire intervenir des intervenants de directions différentes pour répondre aux questions posées par chacun des métiers. L’organisation des travaux des collaborateurs et la mise en place des principes de gouvernance sont nécessaires à l’accomplissement des travaux et leurs suivis.

La construction d’un projet implique de le structurer selon une logique d’enchaînement des tâches. Les actions à réaliser sont liées entre elles selon un séquencement à définir. Le positionnement de ces actions dans le temps permet de définir une planification. Le suivi de ces actions permet à tout moment d’identifier les travaux réalisés, l’avancement de chacun d’eux et d’évaluer les dates de fin.

Le suivi et la mise en place de reporting permettent de mettre en place les actions correctives nécessaires à l’achèvement du projet.

Swell consulting s’engage à vous accompagner, de la conception à l’évaluation, en passant par la planification structurelle et opérationnelle. Un suivi de la qualité et des budgets est systématiquement réalisé. La gestion des risques de vos projets permet de prévenir les décalages.

Les méthodes de projet déployées par Swell consulting s’appuient sur les principes actés par le Project Management Institute reconnus au niveau international.

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